Andreas Betzler
26.04.2005, 11:49
Das ist ein Thema, mit dem unsere Kunden immer wieder konfrontiert werden: die Komplexität der Supply-Chain ist in unermessliche Dimensionen abgedriftet.
- wer ist für was zuständig?
- wo sind die historisch gewachsenen Prozesse geblieben?
- welche Dienstleister sind wo in der Prozesskette tätig?
- welche Redundanzen gibt es?
- wer kann noch mit welchem Werkzeug welche Prozessteile beplanen?
- wer kann die durch steigende Komplexität nachlassende Leistung erhöhen?
- wo sind welche Artikel in welcher Bestandshöhe?
- wer hat noch Transparenz und kann controllen?
- wer kann die Kostenentwicklung noch einbremsen?
Das ist leider viel zu häufig die Konsequenz aus Global Sourcing und aus der IT-Beherrschbarkeit der Prozesse: eine enorm hohe Prozeßkomplexität mit hohem Kostendruck, einem steigenden Ausfallrisiko und zunehmender Intransparenz.
Höchste Zeit für Reorganisation!
Wir unterstützen unsere Kunden gerne beratend mit folgender Zielrichtung:
- Ermittlung der Schwachstellen im Rahmen einer IST-Analyse
- Reorganisation der Systeme (Transport, Lagerhalt., Sortimente, Bestände)
- gezielte Reduzierung der Prozesskomplexität
- Klärung von Verantwortlichkeiten und Reduzierung von Redundanzen
- Stabilisierung der Prozesse und Einrichtung von Notfallkonzepten
Erfahrungsgemäß führen die aufgezeigten Reorganisationsmaßnahmen zu erheblichen Einsparungen, beherrschbaren Prozessen und deutlich erhöhter Prozesstransparenz.
Ist Ihre Supply-Chain auch schon reichlich komplex? Kontaktieren Sie uns!
- wer ist für was zuständig?
- wo sind die historisch gewachsenen Prozesse geblieben?
- welche Dienstleister sind wo in der Prozesskette tätig?
- welche Redundanzen gibt es?
- wer kann noch mit welchem Werkzeug welche Prozessteile beplanen?
- wer kann die durch steigende Komplexität nachlassende Leistung erhöhen?
- wo sind welche Artikel in welcher Bestandshöhe?
- wer hat noch Transparenz und kann controllen?
- wer kann die Kostenentwicklung noch einbremsen?
Das ist leider viel zu häufig die Konsequenz aus Global Sourcing und aus der IT-Beherrschbarkeit der Prozesse: eine enorm hohe Prozeßkomplexität mit hohem Kostendruck, einem steigenden Ausfallrisiko und zunehmender Intransparenz.
Höchste Zeit für Reorganisation!
Wir unterstützen unsere Kunden gerne beratend mit folgender Zielrichtung:
- Ermittlung der Schwachstellen im Rahmen einer IST-Analyse
- Reorganisation der Systeme (Transport, Lagerhalt., Sortimente, Bestände)
- gezielte Reduzierung der Prozesskomplexität
- Klärung von Verantwortlichkeiten und Reduzierung von Redundanzen
- Stabilisierung der Prozesse und Einrichtung von Notfallkonzepten
Erfahrungsgemäß führen die aufgezeigten Reorganisationsmaßnahmen zu erheblichen Einsparungen, beherrschbaren Prozessen und deutlich erhöhter Prozesstransparenz.
Ist Ihre Supply-Chain auch schon reichlich komplex? Kontaktieren Sie uns!